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À propos

Il existe des changements que l'on pilote. Et d'autres que l'on doit incarner. Le nom Mayarel est né d'un changement qui transforme une vie entière : devenir parent.

Son nom est la contraction des prénoms des enfants d'Ohini Sodji, son fondateur. Un choix profondément symbolique. Car la parentalité est sans doute l'une des transformations les plus exigeantes qui soient. Elle ne se délègue pas et ne s'externalise pas. Elle oblige à évoluer, développer de nouvelles compétences, repousser ses limites et adopter une posture nouvelle. On ne peut pas rester spectateur. On devient acteur.

C'est cette conviction qui fonde Mayarel. Le changement ne se décrète pas. Il s'incarne.

Ce que beaucoup confondent encore

Dans les organisations, on excelle en gestion de projet. On structure, on planifie, on optimise les coûts et les délais. Mais la réussite d'une transformation ne se mesure pas uniquement à la qualité du livrable.

Imaginez la construction d'un bateau. Vous mobilisez les meilleurs matériaux. Vous respectez le budget. Vous livrez dans les temps. Le bateau est magnifique.

Mais si personne ne souhaite monter à bord, il restera à quai. Ou finira exposé comme une maquette dans un musée. Impressionnant, mais inutile.

La gestion de projet construit le bateau. La gestion du changement donne envie d'embarquer. Elle fait en sorte que les équipes ne subissent pas la transformation, mais au contraire elles l'incarnent et l'adoptent. Ce qui rend la transition fluide et presque naturelle.

Notre conviction profonde

Le changement n'est pas un événement ponctuel. C'est une capacité stratégique.
Les organisations performantes ne sont pas celles qui changent le plus souvent. Ce sont celles qui savent développer l'aptitude collective à changer. Comme dans la parentalité, il ne s'agit pas de contrôler chaque variable. Il s'agit de grandir avec la transformation.

La question n'est pas de savoir si votre organisation va évoluer. Elle le fera.
La vraie question est : Vos équipes resteront-elles à quai ? Ou auront-elles envie de traverser l'océan avec vous ?

Si vous voulez que votre prochaine transformation soit non seulement structurée, mais désirée et adoptée, Mayarel vous aide à prendre la mer et à maîtriser votre traversée.

Equipe échangeant dans un espace de travail lumineux
Equipe collaborant autour d'un ordinateur et d'une tablette

Notre approche

Chez Mayarel, nous accompagnons les professionnels sur des cas d'usage concrets de transformation. Nous apportons :

  • Une vision claire et mobilisatrice
  • Des outils pragmatiques pour maîtriser le changement
  • Des leviers d'adoption pour engager durablement les équipes
  • Une lecture fine des résistances et des dynamiques humaines

Nous ne croyons pas aux solutions théoriques déconnectées du terrain.
Nous travaillons sur la posture, les compétences d'adaptabilité, la capacité à faire évoluer les comportements. Parce qu'un changement réussi n'est pas celui qui est lancé. C'est celui qui est adopté.

Notre conviction profonde

Faire de la gestion du changement :

  • un levier de performance opérationnelle
  • un accélérateur d'alignement
  • un outil d'influence organisationnelle
  • et non un supplément méthodologique

Le changement ne doit pas être théorique. Il doit être maîtrisé.

Une nouvelle façon de faire du consulting en gestion du changement

Le conseil en transformation a longtemps fonctionné selon un modèle vertical : diagnostic long, recommandations théoriques, livrables volumineux... puis départ des consultants.
Chez Mayarel, nous faisons autrement. Nous avons créé une plateforme qui connecte les organisations à des change managers opérationnels, capables d'intervenir sur des situations réelles, avec des solutions directement applicables. Notre conviction est simple : le changement ne se pilote pas en théorie. Il se traite à partir de cas concrets, dans des contextes concrets, avec des décisions concrètes.

Du conseil conceptuel au consulting tactique

La plupart des projets de transformation échouent non pas à cause d'une mauvaise stratégie, mais parce que :

  • les résistances humaines sont mal identifiées
  • les jeux d'acteurs sont sous-estimés
  • les sponsors sont isolés
  • les équipes ne s'approprient pas la trajectoire

Respecter le planning et le budget ne garantit pas le ROI.

Ce qui crée réellement la valeur, c'est l'alignement humain et organisationnel.

Mayarel propose un modèle de consulting tactique, centré sur :

  • des diagnostics rapides et ciblés
  • des cas réels analysés et décortiqués
  • des outils testés sur le terrain
  • des interventions courtes mais décisives

Nous ne vendons pas des slides. Nous produisons des leviers d'action.
Notre différence : partir du réel, toujours.

Réunion d'équipe autour d'une table

Notre démarche en 3 étapes

Chaque service proposé par Mayarel s'appuie sur une logique claire :

  1. Un problème
  2. Une lecture claire des frictions
  3. Des actions applicables immédiatement

La Carte de Friction

Un diagnostic stratégique en 90 minutes pour révéler les tensions invisibles qui bloquent votre projet.

Pas d'analyse générique.
Pas de matrice standardisée.

Nous co-construisons, à partir de votre situation réelle, une cartographie des frictions humaines et organisationnelles.
Vous repartez avec un plan d'action priorisé et exploitable dès le lendemain.

Les étapes-clés de Mayarel

Septembre
2024

La vision

La plupart des transformations échouent. Près de 70 % des projets n'atteignent pas leurs objectifs (étude Prosci). La raison n'est généralement ni la technologie ni la méthode, mais l'adhésion des équipes. Dans le même temps, les entreprises accélèrent leurs transformations : digitalisation, nouveaux outils, intelligence artificielle. Les TPE - PME aussi sont désormais concernées. Le vrai défi n'est donc plus seulement de transformer l'organisation, mais de faire en sorte que les équipes s'approprient réellement ces changements et que l'investissement produise des résultats.

Mayarel est née de cette ambition de répondre à cet enjeu : aider les organisations à réussir leurs transformations en embarquant leurs équipes.

Mars
2025

Le déclic

Une étude menée en interne auprès de 150 professionnels et dirigeants a confirmé ce que nous observions sur le terrain : les entreprises investissent dans les outils, les projets et les technologies... mais le changement humain est rarement structuré.

Nous avons décidé d'agir pour rendre la gestion du changement accessible et utile à toutes les organisations.

Mars
2026

Lancement de Mayarel

Mayarel est lancé avec une ambition simple : aider les organisations à débloquer rapidement leurs transformations.
La première offre voit le jour : la Carte de Friction, un format court et pragmatique qui permet à un dirigeant ou un manager de travailler avec un expert pour clarifier une problématique, identifier les points de blocage et construire un plan d'action immédiatement applicable.
Le parcours est volontairement simple :

  • un premier échange de 30 minutes pour comprendre la situation
  • 48 heures plus tard, un atelier d'1h30 pour cartographier les frictions et définir les actions prioritaires.

À la fin de la session, l’entreprise repart avec une carte claire des blocages et des actions concrètes à mettre en œuvre sans attendre.

Septembre
2026

La construction de l'écosystème

Pour accompagner les transformations de manière concrète, Mayarel s'entoure progressivement d'un réseau d'experts et de partenaires complémentaires. Cette approche permet de réunir les bonnes expertises autour des projets de changement et d'apporter aux organisations des réponses adaptées à chaque situation. Les deux premiers partenariats structurants viennent poser les bases de l’écosystème Mayarel.

Mayarel est fait pour vous si

Vous êtes

  • Dirigeants confrontés à une transformation stratégique
  • Responsables de projet ou de programme
  • Managers RH, innovation, digital
  • Change managers internes ou indépendants souhaitant affiner leur pratique

Vous cherchez

  • des solutions concrètes
  • des retours d'expérience réels
  • une intervention mesurable
  • une montée en compétence ancrée dans le terrain

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Pour en savoir plus sur ce que nous pouvons faire pour vous, contactez-nous dès maintenant pour un premier échange.

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