Aider les dirigeants et leurs équipes à lever les blocages qui freinent le changement, c’est la mission que s’est donné Mayarel, grâce à une méthode rapide et efficace :
Comprendre les blocages humains et les mécanismes de résistance dans une entreprise demande à la fois des compétences en conduite du changement et de l’expérience en gestion de projet. Chaque membre de notre équipe possède cette double expertise.
Facilitateur des transformations digitales et organisationnelles.
Ohini aide les entreprises à faire évoluer leurs outils et leurs modes de travail en veillant à ce que les équipes s’approprient réellement le changement.
Spécialiste de l’intégration de l’intelligence artificielle dans les organisations. Aurore accompagne les organisations pour intégrer l’IA de façon utile et compréhensible, en mobilisant les équipes autour de nouveaux usages.
Coach certifiée et formatrice. Iman accompagne les managers et les équipes pour développer leurs compétences et leur posture face au changement, afin que les transformations deviennent des opportunités.
Conseillère en stratégie et communication du changement.
Créatrice de la démarche ENGAGE-O, Sophie aide les organisations à mobiliser leurs équipes et créer une dynamique collective durable.
La transformation est décidée, mais, sur le terrain, personne ne suit ou alors avec peu d'enthousiasme.
Nous analysons les freins humains et organisationnels pour vous proposer des solutions permettant de générer l’engagement.
Parfois, un projet est bloqué et plus personne dans l’équipe n’a le recul nécessaire pour voir les causes des frictions ou les points de résistance.
Un échange structuré avec un de nos experts permet de donner un autre point de vue et de clarifier rapidement la situation.
L’organisation a changé, les limites entre les postes ne sont plus claires et des tensions apparaissent dans les équipes.
Nous identifions l’origine du flottement et les actions permettant de reprendre la main et d’assurer l’adhésion de vos équipes.
Vous avez déployé un outil informatique ou une solution d’IA, mais les équipes ne l’adoptent pas.
Nous identifions avec vous les raisons du manque d’adhésion et les actions pour débloquer la situation.
Trop de réunions, des décisions lentes, des projets qui se chevauchent.
La session Carte de Friction identifie des pistes permettant de simplifier les modes de fonctionnement et fluidifier les décisions.
Décisions lentes, équipes ni motivées ni alignées… autant de blocages qui freinent le projet.
La session Carte de Friction permet d’identifier les freins et les actions, et de proposer des solutions pour relancer l’avancement.
Voir et comprendre les frictions invisibles
Intervenir avec précision et efficacité
Proposer des actions adaptées et activables
Ohini allie vision stratégique, excellence d’exécution et forte adaptabilité.
Iman conjugue vision stratégique, rigueur opérationnelle et excellence relationnelle.
Sophie se distingue par son esprit de synthèse poussé et est une excellente communicante.
Aurore se démarque par son esprit d’analyse, sa rigueur et sa capacité à fédérer les équipes.
Tout bouge, tout change. “On ne se baigne jamais deux fois dans le même fleuve”, disait Héraclite. La question n’est donc pas de savoir si votre organisation va évoluer. Elle le fera.
La vraie question est : Vos équipes vont-elles vous suivre ou resteront-elles à quai ?
Chez Mayarel, nous accompagnons les professionnels sur des cas d’usage concrets de transformation. Nous apportons :
Si vous voulez que votre prochaine transformation soit non seulement structurée, mais aussi désirée et adoptée, Mayarel vous aide à embarquer vos équipes et à les mener à bon port.
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